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后疫情数字经济时代的战略转型与价值创造之思考

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经过三年疫情的震荡,世界新格局已初现端倪,如今数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题。实际上,随着数字技术的发达、海量数据的续存和用户数量的增加,数字全球化发展势头猛进。与此同时疫情也进一步加速了产业链、价值链和创新链的数字化转型,数字技术正在改变全球企业的业务模式,创造新的增长机遇。未来,在劳动力、土地、资本、创新和数据这数字时代的五大生产要素之上,由数字技术驱动的竞争优势将逐步取代传统的竞争格局带来新的机遇。《中国数字经济发展报告(2022)》显示,2021年,我国数字经济占GDP比重达到39.8%,产业数字化已成为数字经济发展的主引擎。


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企业与数字经济时代融合将是必然趋势

越来越多的企业在探索有效的数字化转型的方式,2021年末,IBM就提出了无边界企业 (Virtual Enterprise)概念,认为“企业架构对数字化转型具有关键驱动作用”,这一理念也是对疫情下企业如何发展的战略性思考加强企业在生态系统中的连接,开放式的企业架构,将有效推动全社会的深度连接。大规模应用 AI、自动化、区块链、物联网、5G、云计算和量子计算的能力使生态系统、数字化工作流程和网络化组织发挥出越来越大的威力。无边界企业逐渐兴起,例如亚马逊综合跨境网络和海尔共创共赢的商业生态模式,在一根价值“金线”的支持下,让企业焕发出新的活力,也将生态系统的参与者紧密联系在一起。


微软、苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、腾讯、阿里巴巴这七大超级数字平台,已经成为配置全球资源、改变劳动力分工方式和机制的主导力量,2022年即将进入尾声,在这之前我们似乎嗅到了互联网不同以往的改变,在技术创新和应用场景的推动下,WEB3.0元宇宙理念成为互联网数字经济发展的最前沿,并且风靡创投圈, B站、耐克等品牌也纷纷入局。

早在2021年,即元宇宙的元年,中国已经意识到了它的潜力和能为商业带来的价值,虽然元宇宙还没有被完全定义,但并不妨碍它如火如荼的进程。WEB3.0作为元宇宙的核心技术层,它将成为一个开放的理想化的网络共享机制,未来在产业上体现出它更大的价值,如产品创新、人机交互、数字仿真、品牌营销等,皆会出现不同的应用形式,元宇宙与实体经济的深度融合也将对目前市场现有的商业模式、产业形态带来新的机遇。


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数字经济时代下企业的“新”出海

数据表明,在传统行业趋于饱和增速放缓的情况下,新基建,即数字经济技术投资,可以在短期内拉动快速增长,实现“十四五”规划提出的中国数字经济发展的战略目标。数字技术正在重塑整个制造业和服务业的价值链,尽管疫情肆虐,但联合国贸易和发展组织统计数据表明,数字生产者服务已成为全球服务贸易的主体,对外贸易仍是2021年中国经济增长的重要动力。中国企业在智能化方面进步势头迅猛,诞生了一批全球化布局的数字公司,如腾讯、阿里和京东等等。

可交付数字服务的分类

数据来源:联合国贸易和发展组织UNCTAD统计数据


新技术变革使从传统贸易走向数字化全链条的打通,与传统贸易不同的是,数字贸易有着突飞猛进的增长趋势,其中,电子商务,跨境电商加强了数字时代的变现能力,本质来说已将传统的货币转换成了数字货币,成为金融科技时代的必然趋势。除此之外,“NFT”作为数字文创产品的价值载体有望能够成为元宇宙的核心资产类别的。区块链作为元宇宙的要素让数据成为资产,智能合约作为数据交易和价值分配的“确权机器”正在打造一个新的代币化、去中心化、流程化的经济体系。
“2022年中国国际服务贸易交易会中提到中国将支持北京等城市在跨境数据流动方面的发展,打造全球数字经济的标杆城市。这样的政策导向为许多想要出海的企业树立了信心。然而自2021年以来,在严峻的国际大环境下,传统贸易已经从一片蓝海变为需要思考如何进行可持续发展的复杂图景。中国出海主力从过去的服饰类逐步拓展至互联网金融、新能源汽车、家电、移动游戏、消费电子等附加值更高的领域。
这些例子和趋势表明,中国企业出海已不仅仅是走出国门,更重要的是思考如何创造资源对接全球动力,实现产业全球化。中国本身也到了优化产业结构、供应链产业升级的关键时间节点。为此,企业要更完善的制定适合自身的数字化出海战略,找准出海目标、找准产品定位。

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数字经济时代企业该如何发力?

其实无论企业规模大小,都可以进行数字化升级和生态布局,不过在这之前要明确企业所处行业的壁垒、技术发展趋势、产业痛点和实践价值等等问题,在不断明确企业战略中实现数字技术和传统产业的结合,在经济转型的大环境下借助数字化实现降本增效。就中小企业而言,在部署数字化时需要基于做出更加清晰的基础战略和企业预算的支持。

企业在生态系统中的连接,开放式的企业架构,在有效推动全社会的深度连接,也对管理模式的变化提出了新的课题,与此同时在数字平台的崛起带动所带动的共享经济、零工经济的浪潮下,许多接受IBM调查的首席执行官认为,未来几年,面临的最大挑战是管理“任何地方”的员工队伍。
身处数字经济时代,对企业家和管理者的要求亦在升级,基于对新的上下游全价值链的理解与前瞻性,将数字化推进至支持战略转型、治理和管控模式变革、投融资决策、商业模式、经营决策和财务管理等变革实践中。例如掌握运用新的科技工具,推动元宇宙商业场景应用,可以更好地把握商机、实现增长;将机器学习等元宇宙人工智能的基础技术应用于智能财务管理,可以更好的对行业趋势和市场进行预期;对海外仓、跨境支付等出海供应链与互联网金融工具的健全,能够成为企业拓展海外业务强有力的后盾;同时通过企业制度体系的完善,设定新的衡量指标,将员工行为引导到实现组织战略和创造组织价值的方向上来,可以助力推动企业良性经营与发展。

政策指引下的国际科技与数字经济国际交流合作

如今,国际环境复杂化,气候变化、通胀和供应链的冲击也自不必说,多种不确定因素,倒逼企业在不确定中寻找平衡。挑战和机遇并存,第四次工业革命,数字经济,绿色经济、零工经济与新的商业模式变革已成为后疫情时代的关键词,而影响力投资成为值得关注的话题。拓展国际合作、发展跨境生态系统都被纳入二十大与数字经济时代的发展规划。鉴于政策的支持,高质量、增长性的国际项目合作中蕴藏着巨大的产业机遇。跨境投融资、多元化投融资、海外资产配置都成为中国企业在加速全球市场布局,寻找新的增量的同时分散风险的途径之一而疫情与数字化进一步推动着中国营商环境的日渐透明和规范,随着数字化政务成为国家战略、各种税法及政策的相继出台,合规需求升级,对企业家和管理者在跨境投融资、业务拓展和税收筹划等领域又提出了新的要求。
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